為更好地實施精益管理、提升員工操作技能，拓展工作思路，沃華科技邀請了金藍盟兩位資深高級顧問老師，于10月20日在吾山工廠開展了為期五天的卓越現(xiàn)場管理培訓(xùn)。兩位老師與總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)就本期項目進行充分溝通，達成共識，確定了卓越現(xiàn)場管理方案。            

溝通交流現(xiàn)場            

公司領(lǐng)導(dǎo)陪同兩位老師對廠區(qū)及車間進行初步了解后，項目啟動會在沃華科技辦公樓三樓會議室拉開了帷幕。沃華科技總經(jīng)理張笑笑、法人張金義、財務(wù)中心副總權(quán)志亭、生鮮事業(yè)部副總張立果、生產(chǎn)廠長管國現(xiàn)等公司中高層及車間相關(guān)管理人員參加了此次啟動會，總經(jīng)理張笑笑和生產(chǎn)廠長管國現(xiàn)進行表態(tài)發(fā)言。            

項目啟動會現(xiàn)場            

 啟動會結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)相關(guān)人員陪同兩位老師前往車間現(xiàn)場進一步地深入調(diào)研，深度了解生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境及費用控制問題、關(guān)鍵質(zhì)量控制點與改善點等問題并適時指導(dǎo)；與核心車間班組骨干人員訪談并深度交流后，提出了改進建議。            

 車間調(diào)研及溝通現(xiàn)場            

指導(dǎo)老師通過實地調(diào)研表示在接下來的幾天里，對發(fā)現(xiàn)的諸多改善點等問題，研討出相應(yīng)改進措施和方案，嚴格認真、不斷優(yōu)化，確保生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量等整體受控，使精益管理工作與沃華科技生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。            

       通過今天的項目啟動會，我們的目標更明確，思想更統(tǒng)一，我們沃華全體員工和各位老師一定會齊心協(xié)力，貢獻智慧，讓精益生產(chǎn)項目取得成功，讓我們沃華公司的精益生產(chǎn)管理再上一個新臺階。